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開會議程
宗旨:
如果在開會過程中，能帶入公司的文化與願景，那在每一次的開會流程中， 循序漸進的導入公司的文化願景，那對於同仁的團隊凝聚力，將有顯著的幫助。 我相信也可以克服同仁的懈怠與鬆散的工作態度，更能激起同仁的榮耀感受力。
開會議程： 圍繞著基本［公司文化］內容： 我希望創造在東森美美從業的夥伴，都能獲得｛快樂｝’［健康］’［富足］的人生。 可以做到［專業］’［有尊嚴］’［備受肯定與指名］的社區萬事通。 並有能力［推己及人］’［參與社會公益］做到善盡社會責任的企業體。
月初發動會議 １：參與人員：各店全體同仁 ２：開會地點：由各店店長因狀況與氣氛決定 ３：會議主持：各店店長 ４：會議記錄：各店秘書（並追蹤議題討論成效與圖表量化提供給店長） ５：會議議題：
(1)上月業績目標達成率檢討： (2)上月各商圈組別經營進度： (3)同仁優秀事蹟與公司文化結合宣傳：(落實企業文化的推動） (4)本月店業績衝刺目標設定： (5)本月各商圈組別經營目標協同凝定 (6)本月衝刺業績獎勵（與同仁達成承諾）
６：臨時動議
(1)同仁意見反應回饋與解決 (2)提升區域品牌指名度或商圈經營深耕，同仁獻策協同參與制定 （落實企業文化的推動）
７：同仁生日慶祝 ８：秘書完成記錄 並做成ｐｏｐ海報張貼於明顯處 宣誓本月戰鬥目標
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