領導力是透過 ［剖析］［學習］［訓練］得來的，常說領導力
不是天生的，而是經過後天的學習得到，目前教受領導力的門派
有許多種，我所學習的是［領越］領導力。
領導力是透過［自我認識］的過程發掘與改進，讓粉絲們去追隨
而不是透過強迫式的要求。
從龍舟這條船上，可以領悟領導，是那一位敲著鼓與大家步調一致
的要角，領導透過［一致］而集合眾人完成事情。
從泛舟圈上，可以領悟領導，全體每個人都是領導人，隨時置身處
地的了解旁邊的危險去突圍。
談［領導］與［管理］
領導：帶領上是有方向／願景／夢想的（關注於現在，更展望於未來）比如：悠閒的許文龍
管理：動手／操作／控制，比如現場控制的廠長
領導：（指引方向／建立價值，信念／引領未來／實現願景等
我們將帶往何處通往何處）－店東角色
管理：（達成目標／規章／協調／控制／等）
－店長角色
領導力的原則
領導力是每個人的事情
：在家跟家人再一起也是領導，給予小孩管教也是領導，給予方向
調教，指導正確的道路，建立良好價值觀，維護信念等。
領導力是一種人際關係
：領導力隨時的發生，她是一種存在人與人之間的關係，成為意見
領袖，成為引響別人的角色
領導力是通過學習得到的
：領導力不是天生的，是通過後天學習而得到的，他必定有些依循
的條件，往這個方向學習
領導力加上工具是自己的
領導力是持續性的過程
：學習這些粉絲們在意，關注的領導原則，就能學習得到。
有哪些是領導的重要原則呢？經過統計如下
通常一個新上任的領導人，我們對他都會有幾個問號？最多問的不外乎是？
１：你是誰？
妳有甚麼資歷？妳有甚麼能力？你的立場是甚麼？
你的信念是甚麼？你的原則是？
２：我們要去哪裡？
你會怎麼做？帶我們去哪裡？未來的目標與願景？
３：你將要做甚麼？
組織會如何？要怎麼管理？你要推動甚麼？你會有甚麼政策？
實踐領導力的方法有以下
領導力就是動員大家為共同的願景而努力奮鬥的藝術
［動員］＋［共同］＋［願景］
以身作則：規定的事自己絕對遵守（比如自己抽菸）
自身的價值觀，談到很多偉人（比如窮人典範德雷莎）
一身皆貧窮過一生，扮演窮人的代言人
簡單說：自己堅持的信念，自己的原則，追求甚麼？
共啟願景：我們將在３。５年後走到那個地步，必須認知很多人工
作不見得要錢，但有願景創造可以吸引粉絲跟隨，就算
沒錢也會跟隨，領導人所描敘與去實行的動作就變得非
常重要，隨時給予夥伴鼓勵，一同為願景去打拼。
在平常時，我常用一個例子來談，妳每天工作辛苦賺錢，請問
你賺到了錢要做甚麼？
買了ＸＸ 之後呢？ 買到了 ＸＸ在之後呢？
透過不斷的盤問，會得到同事們內心的夢想？
比如 賺錢要買一間房給爸媽，那這樣遇到她在低潮時，
就可以鼓勵她，趕緊賺錢因為距離爸媽們的夢想不遠了，就會充滿動力。
在盤點過程中，會發覺 有些同事賺錢不是為了錢，透過挖掘可以
找出她的想法。
在我們訓練中還有一個弊病是領導人常犯的錯，比如上班應該９點
但到了９：１０，店長還說 再等一下下，或是要求寫作業９點完成，
而店長自己還會放水說，再給大家１０分鐘！
切記：紀律是來自於領導人所創造出來的言行
因為遵守時間也是創造原則的方法，在限定時間內完成。
未來她也會養成限定期間完成公司所交辦的事項。
有幾個共同領導人的指標如下
１：真誠 （信念 價值 原則 道德 等）
２：有能力
３：有激情 （鼓舞人心）
４：有前瞻 （夢想 願景）
而這些指標跟國際所作的領導人價值觀相等
值得信任（信譽） | 真誠 |
有專業能力 | 有能力 |
有激情 | 有激情 |
有願景 | 有前瞻性 |
若是領導人可以學得以上四點甚至三點，就能當一個非常好的領導
而我們要做的是去探導
以上四點的內容，比如 何謂［真誠］？讓人感覺真誠的有哪些？
透過這些研修得到自我後天的學習成長。
信譽＝領導人的言行必須一致，而不能有不能相信的是，比如為什麼馬英九會連任，
因為我們觀察她的前四年言行，都慢慢有實現
海爾影片，很棒的影片，傳遞了領導人的信念價值，如果當下不捨得，
未來如何創造改變，但也因為領導人的堅持，讓這品牌發光。
（要去找影片）
以下我們談下面四個實踐的方法
態度上：您還記得自己的勇氣時刻嗎？是甚麼讓您堅持信念？
你可以說說自己的勇氣時刻嗎？
羅莎 帕克斯（人權之母） ＣＶＣＩ
Ｃ＝核心信念
Ｖ＝價值觀
Ｃ＝被挑戰
Ｉ＝我要行動
羅莎被白人搶位置時，為自己捍衛的理念挺身而出。
所以很多時候，我們不是都是為了錢在做事？
領導人必須具備捍衛自己的核心價值觀。
很多的機會都來自於外部，透過外部可以引領與啟發新的思維
外部＝身邊，其他領域，其他書籍，朋友，等等，很多的綜合
可以引領自己的思維提升與改變，創造新東西。
激發同事的熱情？請問該如何激發，有甚麼方法呢？大家用海報將他寫出來？
切記：激勵都是要聚焦在小事情上面，用明確的方式指出來才能
做到激勵的效果喔！
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