本帖最後由 林峻央 於 2020-10-24 11:04 編輯
團體與團隊合作 (下圖為 西遊記取經的團隊)
《西遊記》是耳熟能詳的古典文學小說，書中刻劃了包括孫悟空、沙悟淨與豬八戒等人物， 護送唐僧前往西方取得真經的故事。但大陸阿里巴巴創辦人馬雲，卻用「唐僧團隊」形容 團隊管理的關鍵哲學。究竟故事中四個角色為何能作為企業的Role Model？ 原文刊登於天下雜誌2007年11月，384期。《西遊記》，其實可用來比擬企業中的組織文化。有任務、團隊（專案負責人與成員）， 更有目標與願景，不管是唐三藏擔任潤滑劑，或是本領高強的孫悟空武功高強，但重點是， 每個人各司其職，最後齊力完成使命。
團隊精神領袖的唐三藏 騎著駿馬的靈魂人物唐三藏，就像團隊領導者，具備強烈使命感。耐力、挑戰力與高EQ， 讓他雖技不如孫悟空，卻也能為他人搭建舞台。例如：讓孫悟空充份表現自己存在的價值， 但自己同時能完成使命，又能協助他人修成正果。 就像馬雲認為的，「用佛家的價值觀發現， 唐僧的領導沒有魅力，但使命感很強，有毅力！」
斬妖除魔的大師兄孫悟空 擊退老虎精、降服紅孩兒，本領高深的孫悟空機智過人。七十二變、十八般武藝的他， 用高超移動力與判斷力，化險為夷。雖然常有一股衝動的缺陷，卻也能在唐三藏的緊箍咒馴化下 ，使命必達。 回到現實職場中，孫悟空永遠是公司聚光燈焦點。但即使如此，他仍舊無法靠一己 之力擊退敵人，還需要仰賴豬八戒或沙悟淨的法力。 因此馬雲也認為，孫悟空的人優點很明顯， 缺點卻也相對突出。因此，組織領導人很喜歡這樣的人才，但有時卻又討厭他。
熱情友善的二師兄豬八戒 拿著鋤頭，號稱天蓬大元帥的豬八戒，被歸類為好逸惡勞。平時幫唐僧牽馬，路逢鬼怪時， 卻立刻躲在孫悟空背後。其獨立性與挑戰性卻相對較低，易受誘惑；但又有高度參與感， 甚至救出受困的大師兄來降伏妖精。 此人像極了組織裡的活寶，「豬八戒其實很幽默， 他的價值觀其實不錯，所以團隊裡一定有這樣的人出現，」馬雲不諱言的指出。
默默行事沙悟淨 挑戰性與創意力稍嫌不足的沙悟淨，肩挑四人平日的糧食，任勞任怨。他的EQ甚佳， 屢屢發揮冷靜的定力，助孫悟空一臂之力。 就像馬雲說的，「沙和尚就是認命型，反正上班八小時 ，工作任務就是專心挑擔，下班時間到了就義無反顧的離開。」 孫悟空肩負好戰的角色、 豬八戒則熱情又膽小、沙悟淨肩擔行囊，倘若每個角色產生衝突，勢必將無法完成使命。
因此，從《西遊記》不難發現，人才的多元才能應付大小戰役，避免團隊淪陷。 「唯有四個人合在一起，九九八十一個磨練，最後才能取得真經，」馬雲一語道出企業團隊與 《西遊記》的關係。 你扮演的是小說中的哪種角色？試著分析自己特色後，企業調整腳步、 個人定位自己，或許能像馬雲從《西遊記》中「悟道」。
從美美集團談團隊文化
以上一文詼諧又充滿智慧，道盡了一個組織中團隊各個人的角色不同，但又個個很重要， 各位新進夥伴踏入公司的第一天開始就融入到美美集團的團隊文化之中，於此從今 起須得知道在團隊中該如何能快速融入與讓團隊喜歡妳。
美美集團的團隊文化
團結: 我們是一個很團結的團體，對內要互相幫助夥伴 對外共同抵抗艱難挑戰 成立10多年來，雖然我們是一個高度競爭的業務團隊 偶有爭執，但遇到 一起的困難時，相信我們 我們是最團結的。
尊重: 尊重上級、 尊重同袍、 尊重客戶、 尊重弱勢，公司內部強調高度的尊重，因為 團隊的成員來自五湖四海，有不同的生活背景，有不同的生活壓力，有不同的學習 與領悟力，我們是一個共同努力打拼的團隊，保持對所有人的高度尊重，才能在團 體生活中獲得大家的認同。
分享: 世界已經是平的，資訊的快速流通來自於分享的態度，何況我們是一個團隊公司 主管對於所有夥伴，也都是秉持絕不藏私 絕對分享的態度做教育教學，因為進入 公司我們有義務協助您賺錢成功，但是一個團隊要大大的成功，絕對是靠團體大家 的努力一起達成的，從我們平均每10個物件8個是團隊合作看來，互助提攜 分享資源 分享經驗 分享成果，每一樣都是能幫助團隊夥伴成功的基石。 進入公司團隊中，抱持著分享的態度 尊重夥伴 建立團結的團隊就是美美集團文化。
家人: 主管常說:這輩子你在公司與所有同事相處的時間都比家人還多，這句話道盡了房仲 生涯期間，團隊互相幫助多門的重要，因為我們一起努力打拼 一起賺錢 一起快樂分享 一起出遊，一起共同體會個時間的高低起伏，我們花的時間甚至都比家人還多，所以 在團隊內，我們就是一家人。
美美集團的立業宗旨內寫道
-> 協助 員工成長/業務成長/生涯規劃 -> 促進 快樂 / 和諧 / 樂趣的職場
這也是您進入我們的團隊中會感受到的，從現在起歡迎成為我們一家人。
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